主题教育开展以来，凌云集团党委坚持边学边改，“改”字当头，并把消除党员空白班组作为一项重要的整改内容，多措并举、推进落实。目前，凌云集团194个党员空白班组全部消除。

多年来，凌云集团党委始终坚持“公司发展到哪里，党组织建设就跟进到哪里”“股权多元化、党建一体化”的党组织建设思路，推进党组织建设。但随着公司的快速发展，区域化市场布局的不断延伸，班组数量也成倍增长，党员空白班组也随之增多，并大都集中在驻外公司。如何消除党员空白班组一直是困扰党组织强基工程的老大难的问题。

为全面解决党员空白班组问题，公司党委在主题教育一开始，就将全面消除党员空白班组列为重点整改落实清单之一。在充分调研的基础上，公司党委采取一系列有效措施，推进整改落实，并取得初步成效。

——推进落实科室党员进班组，使班组有党员。驻外公司从事管理和科技人员大都是由总部派出的优秀骨干，且大部分是党员。按照公司党委的要求，各公司党支部将科室里的党员骨干下沉到生产一线班组，并对下沉一线班组的党员进行党性教育，使科室党员认清我是谁、为了谁、怎么做。下沉到班组一线后，干部党员身先士卒，积极贯彻公司党支部的意图，主动与职工打成一片，设置“党员干部责任区”，在协助班组长优化班组管理流程，开展合理化建议、工艺改进，严格班前安全会等方面，既较好发挥了党员的示范引领作用，又接了地气。

——合理调整班组设置，使班组有党员。各党支部按照公司党委意图，积极与经营管理者沟通协商，将生产业务相近、相似的一线无党员班组，与有党员班组进行合并，合理调整班组设置，让党员在班组内担当更大的责任、发挥更大作用。如四川亚大公司、长春亚大公司优化班组设置后，负责技术质保的党员直接对接到生产部挤出班组，负责销售工作的党员对接到物流班组，提高了工作效率，使工作更加顺畅。如柳州凌云公司党支部制定了《党员干部对接班组责任制》，要求党员干部每月至少参加2次班组晨会，及时协助班长做好宣传公司党委最新决议决定，推进生产计划落实、推动重点工作进展，为一线职工解疑释惑，明确党员干部每月至少为所在班组做1件实事，每2个月组织所在班组开展1次座谈交流活动，促进班组内部沟通与协作，增强班组凝聚力。

——发展党员名额向一线班组优秀骨干倾斜，不断壮大一线班组党员队伍。多年来，公司党委坚持“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的“双培养”原则，一方面积极向上级党组织争取更多发展党员的名额，一方面每年将发展党员的名额向一线班组倾斜，将优秀的班组骨干逐步吸收到党组织中来。2019年，上级党组织分配给凌云的发展党员名额52名，有30%以上的发展对象是一线班组的优秀骨干，使一线班组党员队伍在发展中不断壮大。

落实党员进班组等项措施落实落地，不仅消除了党员空白班组，还普遍为一线班组建设注入了生机活力，使班组职工的精神面貌焕然一新。下沉到一线班组的党员，有的是部门经理，有的是技术骨干，有的是业务主管，下到班组后，使他们更多了解一线的实际情况，与职工打成一片、干在一起，融洽了党群关系，近距离倾听一线职工的心声和诉求，主动发挥班组与党支部的桥梁纽带作用，使职工群众的操心事、烦心事、揪心事得以及时解决，提高了思想政治工作的实效性。