5月31日，凌云股份公司组织开展了“四大业务流程体系专项培训班”。培训由凌云股份公司副总经理肖尔东主讲。

本次培训根据年度体系建设的主要工作任务，结合公司体系化要求组织开展。培训主要围绕市场开发体系（CRM）、产品开发体系（PLM）、采购供应链体系（SCM）、生产运营体系（MOM）四大业务流程体系的含义、建设的目的与意义、作用关系、实施主体及具体实施过程等五个方面进行。培训中，聚焦主责主业，明确体系实施主体和支持主体的责任与义务。重点强调四大业务流程体系相互关联、环环相扣、缺一不可。结合相应作业标准，逐一对市场开发、产品开发、采购供应链、生产运营与交付的具体实施细节，进行了拆分式带入化讲解。希望通过四大业务流程体系的实施，实现整个产品的全生命周期和全价值链的全流程，推进市场结构调整，完善科技平台建设，促进区域基础管理与和谐发展，拉动公司信息化建设，最终实现凌云股份公司高质量可持续发展。鼓励各公司努力做到拿好订单、干好订单、买好订单、交好订单，全力以赴为企业创造效益，做到时间过半任务过半，高效完成生产经营各项工作任务。

参训人员表示，此次培训针对性强，内容具体详实，具有很强的操作性和指导性，进一步明确了推进四大业务体系建设实施方向，增强了完成四大业务体系建设的信心与决心。为全面落实公司“十四五”规划目标与任务，落实结构调整和高质量发展奠定了基础。

此次培训采取现场和驻外公司同步视频相结合的方式开展，凌云股份公司各职能部门、金属板块各公司总经理、工厂长、财务、市场、技术、运营、采购/SQE等业务部门负责人及相关业务骨干500余人参加培训。